13 октября в Астане! Светлана Иванова с программой: «Экспресс оценка деловых компетенций»
|
|
Рекомендовано для участия: Предпринимателям Руководителям Директорам по персоналу HR-менеджерам Специалистам по персоналу Менеджерам по поиску и подбору персонала Специалистам по кадрам Руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников Тренинг ведет лично Светлана Иванова Тренер-консультант. Предприниматель. Руководитель с 20-ти летним стажем. Автор книг-бестселлеров и методик по подбору оценке, адаптации и управлению персоналом. Подробнее о Светлане:
|
Нет проблем — есть задачи. Вопрос в том, что эффективно решить эти задачи позволят правильные люди на правильных местах. Как грамотно выбрать кандидата из нескольких хороших или, наоборот, не совсем подходящих, как правильно принять решение о сокращении, избавившись от балласта и сохранив золотой фонд, как перераспределить обязанности оптимально, в том числе в условиях ограниченного ресурса — ответы на все эти вопросы вы найдете на этом тренинге.
В результате тренинга:
- Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции.
- Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга.
- Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации.
- Участники умеют принимать решения о найме, сокращении, реструктуризации и перераспределении обязанностей, на основе результатов экспресс-оценки.
Программа тренинга:
- Определение целей и задач тренинга. Введение в тему.
- Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.
- Основные закономерности и структура проведения экспресс-оценки.
- Метод case-интервью и case study при экспресс-оценке. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.
- PARLA — модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.
- Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны хочет (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации. Применение в ситуациях найма, сокращения, реструктуризация и перераспределение обязанностей
- Три плюса и три минуса — методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.
- Психолингвистика, или метапрограммный профиль — оценка одновременно зон может (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон хочет (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс — результат, процедуры — возможности, сходство — различие, одиночка — командный игрок — менеджер, активность — аналитизм — пассивность. Применение к ситуациям найма, сокращения, реструктуризация и перераспределение обязанностей
- Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью.
- Итоги — составление инструкции по управлению. Принятие решений о найме, сокращении, перестановке.
Методика проведения тренинга:
В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством трейнера — фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
Продолжительность тренинга 1 день с 10.00 до 17.30.
СТОИМОСТЬ участия
Чем раньше куплен билет, тем меньше его стоимость.
|
Стандарт |
Бизнес |
||||
|
Свободная рассадка на задних и средних рядах Раздаточные материалы Презентация в электронном виде Фотосессия и фотоотчет события Сертификат Кофе-брейки |
Привилегированные места на передних рядах Раздаточные материалы Презентация в электронном виде Фотосессия и фотоотчет события Сертификат Кофе-брейки Обед Эксклюзивная книга Светланы Ивановой с автографом Бонус от организаторов
|
||||
|
79 000 тенге |
104 000 тенге |
||
Хотите принять участие в тренинге? Отправьте заявку на электронный адрес: info@rosttrening.kz и мы подготовим для Вас договор и счет.
Место проведения:
+7 (7172) 25-27-24, +7 708 402 67 99
Экспертный профиль
|
|
Светлана Иванова Профессиональный управленец, бизнес-тренер, предприниматель, входит в топ-5 экспертов в области рекрутмента 2017г. http://hr-benchmarking.ru/hrguru2017/recruitment
|
Образование и методический опыт:
- Профессиональный преподаватель, опыт преподавательской работы с 1988 года, в том числе в вузе
- Управленческий опыт с 1995 года
- Опыт работы в качестве директора по персоналу в международной компании, стажировки по специализации HR в Швеции и Германии
- Сертифицированный менеджер по персоналу
- Сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC)
- Кандидат психологических наук
- Автор ряда оценочных методик (оценка персонала в бизнес-среде)
Практический опыт:
Автор более 50 тренинговых программ, опыт проведения нескольких сот тренингов, в том числе комплексных программ для крупных компаний и их филиалов. Опыт успешной разработки и внедрения методик оценки персонала, систем аттестации, мотивации, реализация проектов «под ключ». Формирование и внедрение стандартов работы торгового персонала, создание sales stories для различных сбытовых структур. Разработка значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала, внедрение их в компаниях с российским и иностранным капиталом.
Автор более 300 статей и 15 бестселлеров, которые издаются и переиздаются с 2003 года. Среди них книги:
Неоднократно входила в рейтинг "200 деловых женщин России" журнала "Карьера"
- До 1995 года - преподаватель
- С 1995 – 1999 - Группа «Триза», декабрь 1995 – директор агентства 18, с 1996 года – создатель и директор агентства «Эксклюзив Триза», с 1998 двух агентств «Эксклюзив Триза» и австрийско-российского агентства «Catro».
- Более 11000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний-клиентов. Разработка технологий оценки кандидатов, Assessment Centres. Опыт проведения внутренних тренингов с 1997 года
- С 1999 по 2001 год – ведущий консультант–тренер и директор тренинг центра KPG Resources.
- С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Medical Russia.
Определение и реализация стратегий и тактик работы по формированию и корректировке структуры человеческих ресурсов, включая стратегии и осуществление подбора персонала, в том числе на топ-менеджерские позиции, проведение Assessment Centres, планирование развития и карьеры, формирование и внедрение системы развития и обучения персонала, внедрение технологий работы с партнерскими структурами и другое.
- С 2001 года – автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами», МИРБИС
- С ноября 2004 года по май 2011 г.– Старший партнер и тренер KPG Resources, Тренинг Центр Ивановой – Лебедевой
- С мая 2011 года по ноябрь 2015-Руководитель и Партнёр Лаборатории Управленческих Технологий SRC-Lab.
- С ноября 2015 года- предприниматель.
1 комментария