29 сентября в Астане! Вадим Богданов с бизнес-тренингом: «Менеджер проекта 2.0»
Этот курс для Вас, если:
- Вы обучились проектному менеджменту, но приемы не работают в реальной жизни
- Вы хотите познакомиться с актуальными трендами и методологиями
- Вам нужны рабочие практические инструменты для ведения проектов
- Вы уже управляете проектами, и ищите пути профессионального роста
- Вы хотите увеличить свою стоимость на рынке проектного управления
- Вы хотите стать настоящим профессионалом проектного менеджмента
- Вас назначили менеджером проекта, но вы не учились раньше
- Вы хотите стать менеджером проекта в будущем
- Вы хотите применять проектное управление для своих личных проектов и не знаете, как
Рекомендовано для участия:
- Для бизнесменов, которые пока сами управляют проектами
- Для менеджеров проектов, работающих по найму – начинающих и опытных
- Для тех, кто хочет стать менеджером проекта
Тренинг ведет лично Вадим Богданов
Вадим Богданов – генеральный директор компании «Богданов и партнеры». Вадим является наиболее титулованным менеджером проектов России, автором 4 книг и нескольких сотен статей по управлению проектами, переводчиком "100 правил руководителя проекта NASA".
Первый сертификат по управлению проектами был получен Вадимом в 1999 году, он стал первым в мире сертифицированным менеджером портфелей проектов (PfMP).
В результате тренинга Вы:
- Получите инструменты для снижения рисков и повышения успешности своих проектов
- Поймете, каких навыков Вам не хватает или чем Вы еще не пользуетесь при управлении проектами
- Сможете использовать скрытые резервы для повышения успешности проектов
- Разработаете персональную методику ведения успешных проектов (то, о чем умалчивают стандарты проектного менеджмента)
- Получите персональные рекомендации по профессиональному развитию
- Зарядитесь энергией для роста и получите много полезных контактов
В программе тренинга:
1.Введение. Проектное управление и цели управления проектами
- Возможности развития бизнеса при помощи проектного управления
- Определение проекта
- Критерии успешности проекта
2.Технология управления проектами
- Зачем нужны технологии управления проектами
- Обзор существующих технологий (PMBOK, PRINCE2, P2M, ISO, ГОСТ, Scrum, Canban, Scrumban и др.)
- Применимость элементов разных технологий для разных видов проектов или разных стадий одного и того же проекта.
- Области управления проекта: объем работ, сроки, затраты, персонал, риски, качество и др.
- Почему несмотря на наличие множества технологий 93% проектов провальны?
- Авторская методика управления проектами для существенного увеличения вероятности реализации проекта
3.Старт проекта
- Зачем необходим старт (инициация проекта)
- На какие вопросы необходимо ответить при старте проекта
- Участники проекта, которые принимают участие на старте, их роли, участие в постановке цели проекта.
- Типовые проблемы и ошибки в постановке цели проекта.
- Паспорт проекта
- Выявление заинтересованных сторон проекта
- Риски и возможности проекта
4.Планирование проекта
- Как планировать проект?
- На какие вопросы необходимо ответить при планировании проекта?
- Методика LogFrame для описания содержания проекта
- Анализ заинтересованных сторон проекта и работа с их ожиданиями
- Планирование сроков – диаграмма Ганта, критический путь проекта. Ресурсный критический путь.
- Планирование закупок и бюджет проекта
- PR и коммуникационная компания в ходе реализации сложных проектов
- Планирование ролей проекта - матрица RACI
5.Отслеживание прогресса выполнения проекта
- Как отслеживать ход проекта?
- На какие вопросы необходимо ответить при отслеживании проекта?
- Работа с командой проекта и заинтересованными сторонами в ходе реализации проекта
- Мотивация участников проекта и как ее обеспечить
- Работа с изменениями проекта
- Метрики проекта для промежуточного контроля хода проекта
- Методика освоенного объема
- Типовые проблемы в ходе реализации проекта и способы их предотвращения, работа с возникающими проблемами
6.Как правильно завершить проект?
- Как правильно завершать проект?
- На какие вопросы необходимо ответить при завершении проекта:
- Итоговый отчет по проекту
7.Профессиональные качества менеджера проекта и его репутация
- Обзор качеств, которыми должен обладать менеджер проекта
- Качества менеджера и типы проектов
- Качества менеджера и его роль в организации
- Профессиональные сертификации в проектном менеджменте, построение личной репутации
Продолжительность тренинга 1 день с 10.00 до 18.00.
