Тезисы заведующего Кабинетом реализации и продвижения образовательных программ АГУ при Президенте РК Айгерим Абиловой, на брифинге 07.11.2018г. «Современный руководитель: Трансформация подходов в обучении»
Главой государства в Послании “Рост благосостояния казахстанцев: повышение доходов и качества жизни” от 5 октября 2018 года, определены основные векторы и приоритеты развития государственного аппарата, ориентированного на потребности граждан:
- кардинальное повышение эффективности деятельности государственных органов;
- снижение формализма и бюрократии в работе Правительства и всех госорганов;
- предоставление свободы принятия решений министрам и акимам, которые должны брать на себя конкретные обязательства и публично отчитываться за них.
Реализация указанных задач требует изменения подходов в работе государственных органов. Система государственной службы переживает важный этап трансформации и адаптации к динамично менящимся мировым трендам. Согласно классификации ОЭСР существуют три стадии развития государственного аппарата: профессиональный, стратегический и инновационный. По оценкам экспертов ОЭСР, казахстанская модель госслужбы уже вошла во вторую стадию и характеризуется как профессиональная с элементами стратегического. Соответственно, переход от профессионального к стратегическому и далее к инновационному госаппарату является основным ориентиром для формирования ключевых характеристик руководителя новой формации.
При этом особую важность приобретают вопросы формирования у руководителей, принципиально новых компетенций и навыков, которые позволят им стать реальными проводниками всех реформ, реализуемых в Казахстане.
Каким должен быть современный руководитель? Какими ключевыми компетенциями он должен обладать?
Современный руководитель - это прежде всего лидеры, эффективно использующие возможности и технологии для опережающего развития, стратегически и креативно мыслящие, способные работать с большими данными, умеющие разрабатывать сценарии и прогнозировать развитие отрасли, сферы и организации на долгосрочную перспективу.
В настоящее время в Академии проходит семинар-тренинг для руководителей территориальных департаментов, структурных подразделений центрального аппарата Агентства и Национального бюро на тему: «Трансформационное лидерство в условиях меняющегося мира», который нацелен на формирование и развитие этих компетенций и навыков.
Особенностью этого тренинга является то, что он разделен на несколько модулей:
1 модуль. Трансформационное лидерство.
2 модуль. Организационное развитие.
3 модуль. Реинжиниринг деятельности государственных органов.
4 модуль. Инновационный государственный аппарат.
5 модуль. Проектный менеджмент.
Каждый модуль нацелен на достижение конкретного результата.
В рамках модуля «Трансформационное лидерство» выступили представители руководства Администрации Президента, Совета безопасности, Канцелярии Премьер-Министра, Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции.
Главной идеей их выступлений была идея о необходимости изменения мышления, организационной деятельности, взаимодействия с населением, то есть в условиях современных вызовов, современный руководитель должен стать агентом изменений.
В течение обучения по последующим модулям, участниками будут определены корневые проблемы в деятельности своих организаций, которые станут объектом и главной темой их будущего проекта.
Разработанные участниками проекты-трансформационные планы по внедрению изменений в свою профессиональную деятельность будут презентованы Председателю АДГС и ПК Шпекбаеву А.Ж.
Также предполагается дальнейший мониторинг реализации проектов и внедрения изменений в профессиональную деятельность участников семинара.
