КАЖДЫЙ КОРРУПЦИОННЫЙ СЛУЧАЙ В ВООРУЖЕННЫХ СИЛАХ ПОДРЫВАЕТ ДОВЕРИЕ НАРОДА К АРМИИ
В целях профилактики коррупции среди сотрудников правоохранительных органов Антикоррупционной службой по Акмолинской области проведена встреча с личным составом территориального Департамента по делам обороны.
Руководитель управления превенции и добропорядочности Департамента по противодействию коррупции области Бахытжан Амирханов проинформировал участников встречи о приоритетных направлениях деятельности Антикоррупционной службы и внесенных изменениях в антикоррупционное законодательство.
Как отметил спикер, с прошлого года введен и действует институт персональной ответственности должностных лиц за совершение коррупционных правонарушений подчиненными сотрудниками. При этом, нужно подчеркнуть, что в соответствии с законодательством РК введенные нормы распространяются на правонарушения, совершенные с 10 декабря 2019 года, то есть после вступления в законную силу соответствующих поправок. Персональная ответственность ждет и тех руководителей, которые систематически не будут принимать меры по профилактике коррупции в своих коллективах.
Также, сотрудники Департамента по делам обороны проинформированы о работе Саll-центра 1424, куда можно обратиться с информацией по имеющимся коррупционным фактам. С 15 февраля текущего года действует дифференцированная система вознаграждения за сообщение о коррупционном правонарушении в зависимости от степени тяжести преступлений.
Вместе с тем, Бахытжан Амирханов в ходе своего выступления сделал акцент на важности превенции коррупции в армейской среде, усилении работы призывной комиссии, а также прозрачности процедуры поступления в военные учебные заведения и приёма на воинскую службу по контракту.
Кроме того, сотрудникам продемонстрированы видеоматериалы, направленные на предупреждение коррупционных правонарушений.
В завершение встречи отмечено, что доверие населения к военнослужащим, и в целом, к правоохранительным органам, должно стать главным ориентиром для каждого, кто несет военную службу государству.
