29 сентября в Астане! Вадим Богданов с бизнес-тренингом: «Менеджер проекта 2.0» » Новостной портал Infozakon
star archive bad ca calendar cat coms dislike down down2 fav fb gp info left like login love mail od pass rel reply right search set share sort_down sort_up top tw up views vk votes cross phone loc ya
29 сентября в Астане! Вадим Богданов с бизнес-тренингом: «Менеджер проекта 2.0»

29 сентября в Астане! Вадим Богданов с бизнес-тренингом: «Менеджер проекта 2.0»

Этот курс для Вас, если:

  • Вы обучились проектному менеджменту, но приемы не работают в реальной жизни
  • Вы хотите познакомиться с актуальными трендами и методологиями
  • Вам нужны рабочие практические инструменты для ведения проектов
  • Вы уже управляете проектами, и ищите пути профессионального роста
  • Вы хотите увеличить свою стоимость на рынке проектного управления
  • Вы хотите стать настоящим профессионалом проектного менеджмента
  • Вас назначили менеджером проекта, но вы не учились раньше
  • Вы хотите стать менеджером проекта в будущем
  • Вы хотите применять проектное управление для своих личных проектов и не знаете, как

Рекомендовано для участия:

  • Для бизнесменов, которые пока сами управляют проектами
  • Для менеджеров проектов, работающих по найму – начинающих и опытных
  • Для тех, кто хочет стать менеджером проекта

Тренинг ведет лично Вадим Богданов

Вадим Богданов – генеральный директор компании «Богданов и партнеры». Вадим является наиболее титулованным менеджером проектов России, автором 4 книг и нескольких сотен статей по управлению проектами, переводчиком "100 правил руководителя проекта NASA".

Первый сертификат по управлению проектами был получен Вадимом в 1999 году, он стал первым в мире сертифицированным менеджером портфелей проектов (PfMP).

В результате тренинга Вы:

  • Получите инструменты для снижения рисков и повышения успешности своих проектов
  • Поймете, каких навыков Вам не хватает или чем Вы еще не пользуетесь при управлении проектами
  • Сможете использовать скрытые резервы для повышения успешности проектов
  • Разработаете персональную методику ведения успешных проектов (то, о чем умалчивают стандарты проектного менеджмента)
  • Получите персональные рекомендации по профессиональному развитию
  • Зарядитесь энергией для роста и получите много полезных контактов

В программе тренинга:

1.Введение. Проектное управление и цели управления проектами

  • Возможности развития бизнеса при помощи проектного управления
  • Определение проекта
  • Критерии успешности проекта

2.Технология управления проектами

  • Зачем нужны технологии управления проектами
  • Обзор существующих технологий (PMBOK, PRINCE2, P2M, ISO, ГОСТ, Scrum, Canban, Scrumban и др.)
  • Применимость элементов разных технологий для разных видов проектов или разных стадий одного и того же проекта.
  • Области управления проекта: объем работ, сроки, затраты, персонал, риски, качество и др.
  • Почему несмотря на наличие множества технологий 93% проектов провальны?
  • Авторская методика управления проектами для существенного увеличения вероятности реализации проекта

3.Старт проекта

  • Зачем необходим старт (инициация проекта)
  • На какие вопросы необходимо ответить при старте проекта
  • Участники проекта, которые принимают участие на старте, их роли, участие в постановке цели проекта.
  • Типовые проблемы и ошибки в постановке цели проекта.
  • Паспорт проекта
  • Выявление заинтересованных сторон проекта
  • Риски и возможности проекта

4.Планирование проекта

  • Как планировать проект?
  • На какие вопросы необходимо ответить при планировании проекта?
  • Методика LogFrame для описания содержания проекта
  • Анализ заинтересованных сторон проекта и работа с их ожиданиями
  • Планирование сроков – диаграмма Ганта, критический путь проекта. Ресурсный критический путь.
  • Планирование закупок и бюджет проекта
  • PR и коммуникационная компания в ходе реализации сложных проектов
  • Планирование ролей проекта - матрица RACI

5.Отслеживание прогресса выполнения проекта

  • Как отслеживать ход проекта?
  • На какие вопросы необходимо ответить при отслеживании проекта?
  • Работа с командой проекта и заинтересованными сторонами в ходе реализации проекта
  • Мотивация участников проекта и как ее обеспечить
  • Работа с изменениями проекта
  • Метрики проекта для промежуточного контроля хода проекта
  • Методика освоенного объема
  • Типовые проблемы в ходе реализации проекта и способы их предотвращения, работа с возникающими проблемами

6.Как правильно завершить проект?

  • Как правильно завершать проект?
  • На какие вопросы необходимо ответить при завершении проекта:
  • Итоговый отчет по проекту

7.Профессиональные качества менеджера проекта и его репутация

  • Обзор качеств, которыми должен обладать менеджер проекта
  • Качества менеджера и типы проектов
  • Качества менеджера и его роль в организации
  • Профессиональные сертификации в проектном менеджменте, построение личной репутации

 

Продолжительность тренинга 1 день с 10.00 до 18.00.

Оцените новость

  • Ваша оценка
Итоги:
Проголосовало людей: 1

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Поля обязательны для заполненеия - *

  • bowtiesmilelaughingblushsmileyrelaxedsmirk
    heart_eyeskissing_heartkissing_closed_eyesflushedrelievedsatisfiedgrin
    winkstuck_out_tongue_winking_eyestuck_out_tongue_closed_eyesgrinningkissingstuck_out_tonguesleeping
    worriedfrowninganguishedopen_mouthgrimacingconfusedhushed
    expressionlessunamusedsweat_smilesweatdisappointed_relievedwearypensive
    disappointedconfoundedfearfulcold_sweatperseverecrysob
    joyastonishedscreamtired_faceangryragetriumph
    sleepyyummasksunglassesdizzy_faceimpsmiling_imp
    neutral_faceno_mouthinnocent
Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Актуальные новости

Логотип

О портале

Новостной портал Казахстана, только свежие новости со всего мира!

© 2025 INFOZAKON. Все права защищены.

×