13 октября в Астане! Светлана Иванова с программой: «Экспресс оценка деловых компетенций»

Нет проблем — есть задачи. Вопрос в том, что эффективно решить эти задачи позволят правильные люди на правильных местах. Как грамотно выбрать кандидата из нескольких хороших или, наоборот, не совсем подходящих, как правильно принять решение о сокращении, избавившись от балласта и сохранив золотой фонд, как перераспределить обязанности оптимально, в том числе в условиях ограниченного ресурса — ответы на все эти вопросы вы найдете на этом тренинге.

В результате тренинга:

1. Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции.
2. Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга.
3. Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации.
4. Участники умеют принимать решения о найме, сокращении, реструктуризации и перераспределении обязанностей, на основе результатов экспресс-оценки.

Программа тренинга:

1. Определение целей и задач тренинга. Введение в тему.
2. Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.
3. Основные закономерности и структура проведения экспресс-оценки.
4. Метод case-интервью и case study при экспресс-оценке. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.
5. PARLA — модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.
6. Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны хочет (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации. Применение в ситуациях найма, сокращения, реструктуризация и перераспределение обязанностей
7. Три плюса и три минуса — методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.
8. Психолингвистика, или метапрограммный профиль — оценка одновременно зон может (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон хочет (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс — результат, процедуры — возможности, сходство — различие, одиночка — командный игрок — менеджер, активность — аналитизм — пассивность. Применение к ситуациям найма, сокращения, реструктуризация и перераспределение обязанностей
9. Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью.
10. Итоги — составление инструкции по управлению. Принятие решений о найме, сокращении, перестановке.

Методика проведения тренинга:

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством трейнера — фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.

Продолжительность тренинга 1 день с 10.00 до 17.30.

СТОИМОСТЬ участия

Чем раньше куплен билет, тем меньше его стоимость.

Хотите принять участие в тренинге?  Отправьте заявку на электронный адрес: info@rosttrening.kz и мы подготовим для Вас договор и счет.

Место проведения:

+7 (7172) 25-27-24, +7 708 402 67 99

Экспертный профиль

Образование и методический опыт: 

• Профессиональный преподаватель, опыт преподавательской работы с 1988 года, в том числе в вузе
• Управленческий опыт с 1995 года
• Опыт работы в качестве директора по персоналу в международной компании, стажировки по специализации HR в Швеции и Германии
• Сертифицированный менеджер по персоналу
• Сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC)
• Кандидат психологических наук
• Автор ряда оценочных методик (оценка персонала в бизнес-среде)

Практический опыт:

Автор более 50 тренинговых программ, опыт проведения нескольких сот  тренингов, в том числе комплексных программ для крупных компаний и их филиалов. Опыт успешной разработки и  внедрения  методик оценки персонала, систем аттестации, мотивации, реализация проектов «под ключ». Формирование и внедрение стандартов работы торгового персонала, создание sales stories для различных сбытовых структур. Разработка значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала, внедрение их в компаниях с российским и иностранным капиталом.

Автор более 300 статей и 15 бестселлеров, которые издаются и переиздаются с 2003 года. Среди них книги:

Неоднократно входила в рейтинг "200 деловых женщин России" журнала "Карьера"

• До 1995 года - преподаватель
• С 1995 – 1999 - Группа «Триза», декабрь 1995 – директор агентства 18,  с 1996 года – создатель и директор агентства «Эксклюзив Триза», с 1998 двух агентств «Эксклюзив Триза» и австрийско-российского агентства «Catro».
• Более 11000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний-клиентов. Разработка технологий оценки кандидатов, Assessment Centres. Опыт проведения внутренних тренингов с 1997 года
• С 1999 по 2001 год – ведущий консультант–тренер и директор тренинг центра KPG Resources.
• С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Medical Russia.

Определение и реализация стратегий и тактик работы по формированию и корректировке структуры человеческих ресурсов, включая стратегии и осуществление подбора персонала, в том числе на топ-менеджерские позиции, проведение Assessment Centres, планирование развития и карьеры, формирование и внедрение системы развития и обучения персонала, внедрение технологий работы с партнерскими структурами и другое.

• С 2001 года – автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами», МИРБИС
• С ноября 2004 года по май 2011 г.– Старший партнер и тренер KPG Resources, Тренинг Центр Ивановой – Лебедевой
• С мая 2011 года по ноябрь 2015-Руководитель и Партнёр Лаборатории Управленческих Технологий SRC-Lab.
• С ноября 2015 года- предприниматель.